用 AI 处理事，
用问的带人。

我是谁

我是 Louis，KL 人，做了 10+ 年的运营和管理。

2023 年开始认真用 AI。不是因为它很火——是我自己开公司之后，一个人要顶 5 个人的活。

以前要一整个团队才跑得动的流程，现在用 AI 做到一个人 + 一台 Mac mini 就够。

后来我发现，事做完了，剩下的都是人的问题

流程能自动，人不能。交代下去了没人跟进、什么都要问过我、我一不在事情就停在那里——这些 AI 一条都解决不了。

所以我改了自己的做法：少给答案，多问一句。员工来问「这个要怎么做」，我先问回去一句，让他自己想出来。慢，但下次他自己会。

这不是什么新学的技能。我本来讲话就是这样，只是后来去把方法论补齐了，知道自己为什么该这样问。

我做过什么

讲再多，不如看做过什么。这几件是真的在跑的：

• 我自己的公司：以前要一个团队才跑得动的流程，现在一个人 + 一台 Mac mini。Claude 当核心大脑，n8n 之类的工具做执行层。
• CCI Mandarin Chapter：我在带的一个 chapter，我是那边的 Chapter Leader。课怎么开、人怎么进来、后台怎么跑——整套运营系统我用 AI 从零建。过程公开记在创业日记：做了什么、卡在哪、改了什么，不剪辑。
• Juiczy：三项服务，明码标价。卖的都是我自己先跑通过的东西，没跑过的我不卖。

我站在什么位置

我不是顾问。是一个还在扛的老板，把走过的路写下来，给你少走几步。

所以我讲的每一样，都在自己公司先跑过。没有验证，我不开口。

我靠什么判断

工具每周都在变，我靠这四条：AI 不是方向盘；先画自己的 workflow，再追工具；创意和判断力才是真正升值的；答案给太快，人就不想了。

写成文章的在心得笔记和拆解。